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王鐘濤:應用“四強”管理,確保安全生產

  • 來源:
  • 時間:2019-11-29
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王鐘濤總經理強調,安全是“1”,其他工作都是后邊的“0”,如果沒有了“1”,再多的“0”也毫無意義。全員必須端正態度,正確認識安全工作的地位,一定要敬畏生命、敬畏職責、敬畏規章。

11月27日,億利潔能組織召開2019年三季度HSE工作會議。億利潔能總經理王鐘濤,運營管理中心執行總經理尹偉東、安全總監邵長寶、相關直管及托管企業主要負責人、分管安全生產負責人、生產部負責人、運營管理部部負責人、健安環部負責人共計100余人通過現場、視頻、電話等形式參會。

 

總經理王鐘濤上任伊始,立即組織召開安全會議,充分體現出公司領導對安全生產工作的高度重視。

會議由邵長寶主持。陳杰副總監、億利化學聚氯乙烯廠聚合四班班長陳崗分別做了“江蘇響水天嘉宜化工有限公司“3.21”特別重大爆炸事故警示”以及“班組安全文化建設經驗分享”。邵長寶宣讀“企業主要負責人及HSE管理人員任職能力考試情況通報”,對三季度HSE工作進行總結點評,對年底HSE重點工作進行安排布置,并在會后對HSE條線管理人員進行了《事故調查分析管理與技術》專題培訓。

 

尹偉東對公司近期及明年安全工作提出了具體要求。他指出,今年以來,公司雖未發生突破目標的事故,但仍然存在諸多突出問題,大家要深刻吸取響水事故教訓,不要存在麻痹和僥幸心理。對于安全任職能力考試不合格人員必須參加補考,如補考不合格將給予嚴肅處理。2020年,公司要加強班組安全建設,定期組織評比表彰,鼓勵一線員工積極參與安全管理,持續提升全員履職能力;由于安全環保工作的特殊性,HSE條線人員要實行末尾淘汰;各單位要提高對環保管理的重視程度,要積極履行企業主體責任,公司層面重點抓管理制度、合規性、紅線管理、責任制落實和專業能力提升等方面;要加大獎懲考核力度,一方面規范安全保證金考核,加大事故問責力度,同時也會加大對安全管理人員的表彰獎勵,并與人力溝通,將安全績效作為人員晉升的主要依據。

王鐘濤在發言中指出,億利潔能上市近20年,經歷過不少沉痛的教訓,也總結了很多寶貴經驗,建立了一支素質過硬的管理團隊,這些來之不易。安全好比空氣,平時很難體現價值,在效益、產量、進度、融資等工作面前,往往最容易被忽視。安全是“1”,其他工作都是后邊的“0”,如果沒有了“1”,再多的“0”也毫無意義。所以必須要端正態度,正確認識安全工作的地位,大家一定要敬畏生命、敬畏職責、敬畏規章。公司安全環保工作要開展“四強管理”,要強目標、強執行、強考核、強兌現,實現閉環管理。安全環保要和其他工作一樣,要“多改良少改革”,在不斷取其精華去其糟粕的同時,沉淀下來的寶貴經驗絕不能輕易丟棄。他對安全生產工作提出四方面具體要求:

一是安全領導力建設方面,一定要突出“專業人做專業事”的理念,分管安全的領導一定要既懂生產、又懂安全,同時要有足夠的精力投入日常安全管理。各級領導干部要積極履行“一崗雙責”要求,做好榜樣帶頭作用,時時處處講安全、想安全、做安全。

二是行為安全管理方面,安全是人生存最基本的需求,所有安全工作必須以人為本。安全工作像每天必須吃飯喝水一樣重要,功夫要下在平時,要持續改進,堅決避免搞成運動式和一陣風。僥幸心理要不得,否則遲早要出事。

三是本質安全方面,一要加強源頭管控,強化設備及工藝安全管理;二要加強班組建設,尤其強化對班組長的培訓和培養,積極發揮班組層面的堡壘作用;三要務實開展目視化工作,要明確目視化是為保護員工生命安全而做。

四是執行保障方面,在當前嚴峻的經濟形勢下,公司經不起任何安全事故,各級人員要加強理論和實踐學習,持續提高專業知識技能,提高安全意識,安全管理人員要強化使命擔當。公司要投入一定資源,通過信息化、數字化手段,將安全管理做到更加精準高效,提升風險管控水平。

 

 

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